Este primer ejercicio corresponde al Tema 1, trata la visión histórica de la figura del dircom, sus primeras conceptualizaciones y su evolución.
En el vídeo que se propone nos damos cuenta de que históricamente las empresas eran completamente distintas, pues su objetivo principal era el de producir y mejorar y estudiar las técnicas de producción. Hasta Ivy Lee, la comunicación y la transparencia no jugaban ningún papel en las empresas, estaba muy lejos de ser una herramienta de trabajo y mucho más de plantearse como estrategia corporativa.
Ejercicio 1: ¿En qué se diferencian estas dos imágenes?
Lo primero y evidente que diferencia estas imágenes es el contexto temporal, es decir, una imagen se encuentra en blanco y negro y la otra a color y con toda la calidad posible, lo que no da a entender de forma automática que estamos hablando de épocas distintas y bastante separadas.
Otra de las evidencias es la fachada externa de los edificios y la imagen que transmiten. En la primera imagen vemos claramente un lugar de trabajo, un edificio práctico sin más pues su uso es el de producir, en cambio en la imagen de abajo ya encontramos un edificio imponente todo acristalado que refleja el color del cielo, un lugar donde se va a mejorar tu empresa y a luchar por ella no a producir. Por lo menos es la sensación que a mí me transmite.
El siguiente cambio es el del logo. Un cambio de logo es una decisión muy importante para una empresa pues el logo forma parte de tu identidad, va a representar a todo lo que la marca conlleva por lo que tiene que ir acorde a los valores y visión de la empresa. De esta forma también cambian su concepto de marca y su forma de querer mostrarse a la sociedad, llamando su atención para transmitir el nuevo mensaje.
Otra diferencia es el uso de publicidad, en la primera imagen se nos muestra un edificio que cuando te fijas es una fábrica de Ford mientras que en la segunda claramente se ve la sede central de la empresa.
Toda esta evolución viene tras un largo trabajo interno de cambiar formas y estrategias de trabajo transformándolas en estrategias corporativas, de comunicación, y de marketing. Cambiando la estructuración de la empresa, creando nuevos perfiles laborales y confiando en el Dircom.
Ejercicio 2: Reflexiona sobre el Director/a de Comunicación. Crea una definición de dircom propia.
Mi definición:
“El dircom es el estratega de la reputación e innovador, puente entre target y marca y gestor de cualquier tipo de actividad de comunicación así como la imagen social que esto genere de ella”
En la actualidad, nos damos cuenta en seguida de que la mayoría de marcas y empresas ya no trabajan del modo que se nos ha planteado en el video del aula virtual, muy pocas se centran únicamente en la producción, no decir que casi ninguna. Lo común ahora es tener a un director de comunicación (o dircom) que se encarga de hacer este trabajo, su misión se basa en establecer la producción, planificación y gestión de cualquier tipo de actividad que afecte a la directamente a la imagen pública de la empresa. Para ello deberá tener capacidad de planificación para poder llevar a cabo estrategias y sobre todo tener un dominio del contexto social, pues solo de esa forma innovas para el cliente, estando al tanto de qué es lo que tu target piensa, busca y desea.
Dejo aquí como aportación un artículo muy interesante que se títula “12 direcores de comunicación internacionales que deberías conocer”
http://www.topcomunicacion.com/noticia/8216/directores-de-comunicacion-internacionales-nombrados-en-los-ultimos-seis-meses